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HR读书|你所做的HR工作,都凝结在这五本书里了

内容来源   发布时间:2017-8-2 9:52:15

员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范?

培训管理工作真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?

《员工培训管理实务手册(第4版)》是员工培训管理的操作指南,本次改版的特色如下。

1.结合“大数据”、“移动互联网”这一时代背景,此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容,从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。

2.基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征,此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块,以便更好地满足企业培训工作的需要。

从员工的培训需求出发,系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法。其内容涉及新员工、销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员的培训方案设计,脱岗与外派培训方案设计,以及拓展训练、沙盘模拟和E-Learning三种特殊培训方式的应用等。适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。

《岗位绩效目标与考核实务手册》

作为企业绩效考核专员,你知道绩效考核的方法和具体流程吗?

你知道如何对企业高层管理人员实施考核吗?

在人们的传统观念中,行政部的工作很难量化,又该如何对行政部人员进行绩效考核呢?

进入“互联网 ”时代后,企业内部新增了诸如微信公众号运营专员等新的岗位,企业绩效考核人员该如何对他们进行考核呢?

《岗位绩效目标与考核实务手册(第4版)》对企业高层管理岗位、采购部、生产部、技术开发部、质量管理部、市场营销部、财务部、行政部、人力资源部等各部门的绩效考核工作给出了具体的操作方案,将模板与工具相结合,方案与案例相结合,是绩效考核人员的案头工具书。实操性强、工具性强是本书的主要特点。

《人员测评实务手册》

作为企业人员测评专员, 你知道人员测评的方法和实施流程吗? 你知道如何对企业高层管理人员实施测评吗? 你知道如何进行在线人才测评吗? 进入“互联网 ”时代后,企业内部新增了诸如App开发人员、网店客服人员等新的岗位,企业人员测评专员该如何对他们进行测评呢?

企业发展离不开人才,为了选到合适的人才,并实现人员的合理配置,需要引入科学的人员测评体系,对应聘者与员工的心理素质、职业素质、职业技能进行分析、判断。 《人员测评实务手册(第4版)》从企业人员测评管理、人员素质测评技术出发,详细介绍了企业管理人员、生产人员、技术人员、采购人员、营销人员、网店客服人员等8类人员的测评方法和测评方案。同时,本书将理论指导和操作工具相结合,具有实操性强、工具性强等特点,对于企业开展人员测评工有较好的指导作用。

《招聘、面试与录用管理实务手册》

企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计,准确招到企业需要的人才?如何才能留住为企业带来直接效益的人才?是当下企业在人才招聘上的困惑。

本书主要内容:

1.针对目前涌现出的新职位,从笔试、面试等方面做了详细介绍,为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。

2.结合“大数据 ”“移动互联网 ”这一时代背景 ,此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容,以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ,为企业寻觅到更多优异的人才。

3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律风险及防范控制措施 ,有利企业规避不必要的风险。

《薪酬体系设计实务手册》

在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等面临着许多问题和挑战,其中,较为关键的因素就是企业薪酬体系的设计。

作为企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼:

1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节

2.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用

3.薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差

4.岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,导致薪酬的激励作用无法有效发挥

5.不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小,薪酬差别设计不合理,影响员工积极性

针对以上困扰,本书提供了薪酬体系设计中经常用到的管理方法,可供读者直接套用;给出了常用的工作规范与体系设计,极大地提升相关人员的工作效率!

另外,较前三版具有如下特色:

1.引入大数据工具,助力企业优化内部薪酬结构,帮助企业构建与时俱进的创新人才激励机制,这样的设计让本书具有很强的前瞻性与指导性。

2.基于各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征,此次改版新增了电商公司、微商团队、网店销售等新型商业模式下的薪酬管理,以便更好地满足企业人力资源管理工作者的需求。

3.鉴于在“互联网 ”时代背景下“灵活用工”的用人模式变得更为普遍,本书为兼职、外聘等人员的薪酬管理提供了模板化的执行工具,便于企业人力资源管理工作者参考使用。



来源:人力资源杂志

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